In den vier Jahren seit der Einigung auf die 17 Sustainable Development Goals (SDG), kurz Global Goals, gab es helle Punkte des Fortschritts, zum Beispiel lebt die Weltbev\u00f6lkerung besser und die Kindersterblichkeit unter f\u00fcnf Jahren ist gesunken. Die Fortschritte bei den meisten der Global Goals waren jedoch schleppend oder sogar umgekehrt. Die neue Ausgabe des Global Compact Deutschland Jahrbuchs zieht eine erste Zwischenbilanz.<\/p>\n
\u201eWir befinden uns zweifelsohne in einer politisch spannenden, aber auch sehr herausfordernden Zeit. Die gesellschaftliche Polarisierung ergreift die Welt und auch die Nachhaltigkeitsherausforderungen: die globale Klimakrise spitzt sich zu \u2013 und ihre Wahrnehmung wird breiter, zugleich wird die Ablehnung nachhaltiger Politikans\u00e4tze populistisch ausgeschlachtet\u201c, schreibt die bisherige Vorsitzende des Deutschen Nachhaltigkeitsrates, Marlehn Thieme, in ihrem Jahrbuchbeitrag. Zugleich warnt sie vor zu extremen Erwartungen: \u201ePolitik braucht Gesp\u00fcr f\u00fcr das Machbare und das Zumutbare. Wir m\u00fcssen die Parallelit\u00e4t aushalten, dass es den einen zu weit und den anderen nicht weit genug geht. Ohne die Bereitschaft, Risiken einzugehen, wird es keine Vorsorge f\u00fcr die Umwelt, die Gesellschaft und unsere \u00f6konomische Grundlage f\u00fcr gutes Leben geben.\u201c<\/p>\n
Entscheidend f\u00fcr den Erfolg der SDGs ist Engagement \u2013 auch und gerade von Seiten der Wirtschaft: Lise Kingo, CEO und Executive Director des UN Global Compact, betont, dass es von entscheidender Bedeutung sei, unternehmerische Ambitionen auch mit echten Taten zu verbinden. \u201eTrotz der Tatsache, dass viele Unternehmen \u00fcber Nachhaltigkeitsstrategien, -richtlinien und -verhaltenskodizes verf\u00fcgen, ist dies keine Garantie f\u00fcr messbare Auswirkungen. Ein wirkungsvolles nachhaltiges Unternehmen zu sein bedeutet, Nachhaltigkeit vollst\u00e4ndig in die Kerngesch\u00e4ftsstrategie, den Betrieb, das Supply Chain Management und das Engagement der Interessengruppen zu integrieren.\u201c<\/p>\n
Agenda 2030: L\u00e4uft uns die Zeit davon?<\/strong><\/p>\n Noch etwa eine Dekade bleibt uns, um die Nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen umzusetzen. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir alles \u00e4ndern, damit vieles bleiben kann, wie es ist, schreibt Harald Welzer in einem Beitrag. Die Sch\u00fclerbewegung Fridays for Future fordert deshalb ein Ende von Wachstum und Profit, w\u00e4hrend andere Autoren eher f\u00fcr angemessenes Wachstum votieren. Einig sind sich aber alle darin, dass Arbeit Sinn machen und Sinn stiften muss. Sinn motiviert mehr als jeder Bonus und macht aus dem Mitarbeiter einen Mitstreiter.<\/p>\n In der Unternehmenswelt ist seit einiger Zeit der \u201epurpose\u201c ein zentrales Thema. Wirft man diesen Begriff in den Raum, so wird zumeist direkt dar\u00fcber diskutiert, welchen purpose man sich als Unternehmen denn geben sollte. Es gilt als ausgemacht, dass ein Unternehmen heute einen purpose braucht. Ohne einen solchen w\u00fcrden Millennials sich gar nicht erst bewerben, langfristig orientierte Investoren das Unternehmen meiden und die Mitarbeiter lustlos ihrer sinnentleerten Arbeit nachgehen. Doch was meinen wir mit diesem Begriff? Und welchen Zweck hat er? Das Jahrbuch beleuchtet in einer Vielzahl an Beitr\u00e4gen die Facetten der Purpose-Debatte.<\/p>\n Global Goals Forum 2019<\/strong><\/p>\n Wie weit sind wir von der Erreichung der globalen Entwicklungsziele entfernt? Antworten darauf suchte das erste Global Goals Forum der macondo foundation gemeinsam mit dem Deutschen Global Compact Netzwerk (DGCN), das am 10. Oktober 2019 in Berlin stattfand. Das Global Compact Deutschland Jahrbuch 2019 gibt einen R\u00fcckblick. So betonte Marcel Engel, Leiter des Global Compact Netzwerks Deutschland, zum Auftakt des Forums, dass bisher kein einziges Land dieser Erde auf dem Weg ist, alle 17 Ziele zu erf\u00fcllen. Nachholbedarf g\u00e4be es vor allem bei den Industriestaaten, darunter auch Deutschland. Die Bew\u00e4ltigung der globalen Herausforderungen erfordere die Beteiligung aller Stakeholder. Dies gelte ganz speziell auch f\u00fcr die Wirtschaft, deren Investitions- und Innovationskraft unabdingbar f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung der SDGs sei. Eine solche Beteiligung diene auch deren Zukunftssicherung: \u201eUnternehmen k\u00f6nnen dadurch Risiken minimieren, ihre Resilienz steigern, Vertrauen bewahren, talentierte Arbeitskr\u00e4fte gewinnen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle und Produkte entwickeln sowie neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen.\u201c<\/p>\n Gute Beispiele aus der Praxis<\/strong><\/p>\n Schlie\u00dflich zeigen im Jahrbuch 22 Global Compact-Mitgliedsunternehmen mit ihren Projekten, wie sie sich f\u00fcr die Umsetzung der nachhaltigen Entwicklungsziele engagieren \u2013 sei es durch die F\u00f6rderung nachhaltiger Energie und Mobilit\u00e4t, im Bereich Menschenrechte oder als verantwortungsvoller Arbeitgeber.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jahrbuch Global Compact Deutschland 2019<\/strong><\/p>\n Hrsg.: macondo publishing GmbH, Verlag, M\u00fcnster 2019, 116 Seiten, durchgehend farbig, broschiert, FSC-zertifizierter und klimaneutraler Druck, limitierte Auflage.
\nISBN-13: 978-3-946284-08-6<\/p>\n